銳意改革 激發(fā)活力 回歸產(chǎn)品 強(qiáng)本固基 為迎接華翔集團(tuán)新一輪騰飛,打造世界華翔而不懈奮斗!---記華翔集團(tuán)制造平臺(tái)成立大會(huì)
銳意改革 激發(fā)活力 回歸產(chǎn)品 強(qiáng)本固基
為迎接華翔集團(tuán)新一輪騰飛,打造世界華翔而不懈奮斗!
---記華翔集團(tuán)制造平臺(tái)成立大會(huì)
9月13日,華翔集團(tuán)制造平臺(tái)成立大會(huì)在集團(tuán)五樓會(huì)議室召開(kāi),集團(tuán)各平臺(tái)負(fù)責(zé)人及各工廠管理團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。會(huì)議由王淵總裁主持,大會(huì)開(kāi)始,王淵總裁深刻的闡述了此次變革的背景、措施及激勵(lì)方案。
為什么改革?怎么改革?此次改革目的在于:一、激發(fā)中層活力。骨干中層活力不足,無(wú)法及時(shí)提拔可用之才,導(dǎo)致人力流失。通過(guò)變革,使公司能夠更迅速的涌現(xiàn)人才、發(fā)現(xiàn)人才、用好人才,為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。二、明晰職責(zé)權(quán)限,強(qiáng)化戰(zhàn)略目標(biāo)落地。劃小核算單元,由產(chǎn)品公司制轉(zhuǎn)變?yōu)楣S制,強(qiáng)化廠長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利匹配,強(qiáng)化日常管理,組建生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的快速團(tuán)隊(duì)。三、打破組織間的壁壘,凝心聚力,實(shí)現(xiàn)資源的共享與合理配置。
如何進(jìn)行激勵(lì)?王總詳細(xì)的說(shuō)明了工廠的核算及考核機(jī)制,改革后,各工廠實(shí)行獨(dú)立核算,制造平臺(tái)與工廠團(tuán)隊(duì)簽訂責(zé)任制考核,制造平臺(tái)利潤(rùn)指標(biāo)占60%,日常管理KPI指標(biāo)占40%;工廠團(tuán)隊(duì)利潤(rùn)指標(biāo)占40%,日常管理KPI指標(biāo)占60%。同時(shí),設(shè)立工廠團(tuán)隊(duì)超額績(jī)效獎(jiǎng)金,根據(jù)工廠創(chuàng)造實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行激勵(lì)。
會(huì)議中,新任的制造平臺(tái)總經(jīng)理郭勇智宣布了各工廠廠長(zhǎng)的人事任命。任命宣布后,新任廠長(zhǎng)共同登臺(tái)亮相。
會(huì)議最后,董事長(zhǎng)做了重要講話。
第一,一個(gè)制造型的企業(yè),工作重點(diǎn)就是做好產(chǎn)品,一切工作要服務(wù)于產(chǎn)品。華翔由兩部份人員組成,一部分是產(chǎn)品的制造者,另一部分是為產(chǎn)品制造服務(wù)的人員。華翔人只有一個(gè)目標(biāo)就是做好產(chǎn)品,所有的力量要向生產(chǎn)傾斜,回歸到產(chǎn)品制造。任重道遠(yuǎn),希望郭總,李總帶領(lǐng)年輕人,扔掉舊包袱,重新出發(fā),把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)做到世界最好。
第二,此次改革的重點(diǎn)是回歸到了工廠的整治,由之前的三個(gè)平臺(tái)化為了10個(gè)工廠(含華南工廠),劃小了核算單元,進(jìn)一步明確了責(zé)權(quán)利,核心是小核算,大作為。通過(guò)改革,把華翔變成賽馬場(chǎng),希望年輕人把握機(jī)會(huì),用實(shí)際行動(dòng)展示自己的能力,為自己工作,為家庭工作,成為有能力的人。作為工廠長(zhǎng),要努力展示自己的學(xué)識(shí)、本事與能力,把自己負(fù)責(zé)的工廠做到極致,要敢于并勇于樹(shù)立目標(biāo),并為之不懈奮斗!年輕人們,為了自己,為了家庭,奮斗吧!
第三,珍惜平臺(tái),勇于表現(xiàn)。2017年,李克強(qiáng)總理視察華翔,華翔被總理賦予了中國(guó)制造業(yè)的脊梁,自此,華翔工匠,華翔雙創(chuàng)成為了公司的標(biāo)簽。華翔集團(tuán)確實(shí)有不盡人意的地方,但總體還是很好的。通過(guò)改革,我們要為更多的有才能的人提供展現(xiàn)自我的平臺(tái),你們作為一名華翔人,要主動(dòng)展現(xiàn)自身的能力,是“金子”就要主動(dòng)“發(fā)光”,要主動(dòng)從“沙子中滾出來(lái)”,發(fā)光發(fā)亮。只要你有能力,公司就會(huì)予以重任。
第四,每一個(gè)華翔人要敲響警鐘,要用好手中的權(quán)利。權(quán)利是個(gè)腐蝕劑,用好了就是前進(jìn)的動(dòng)力,用差了就是自掘墳?zāi)?。最近,連續(xù)出現(xiàn)的盜竊事件,有一個(gè)共同特點(diǎn),那就是“內(nèi)外勾結(jié)”,權(quán)利不受控是發(fā)生盜竊案的重點(diǎn)原因。對(duì)此,我感到很心痛,公司認(rèn)為是人才的人反而成為了華翔的蛀蟲(chóng)。對(duì)于這類人,集團(tuán)要與公安機(jī)構(gòu)一起一追到底,重查重判,絕不姑息!值此改革之際,希望新任的廠長(zhǎng)們上任后要全面認(rèn)真的進(jìn)行檢點(diǎn),堵住管理過(guò)程漏洞。希望各位新廠長(zhǎng)要自重自愛(ài),勿以身犯險(xiǎn)。希望新的制造平臺(tái),能夠用內(nèi)控,用制度徹底杜絕此類事件!
第五,做好產(chǎn)品,為華翔正名。今天是華翔改革的揚(yáng)帆之時(shí),生產(chǎn)單位的改革已經(jīng)開(kāi)始了,后續(xù)集團(tuán)將圍繞怎么樣服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)制造、服務(wù)產(chǎn)品對(duì)職能部門進(jìn)行改革。華翔最終只有一個(gè)目標(biāo),那就是讓華翔制造成為中國(guó)制造的名片,讓華翔的產(chǎn)品成為全世界最好的產(chǎn)品!目前,華翔集團(tuán)已經(jīng)面臨巨大的信用危機(jī),華翔應(yīng)該掀起一個(gè)新的高潮,即從每一個(gè)華翔人做起,為華翔正名。
各位,華翔的改革開(kāi)始了,在改革的過(guò)程中,歷史選擇了你,希望你不要辜負(fù)歷史,在改革的過(guò)程中,華翔是一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái),有前途的平臺(tái),希望你能在這個(gè)平臺(tái)上璀璨綻放。近兩年,我們準(zhǔn)備在歐洲建立華翔工廠,讓華翔真正的走向世界。華翔的平臺(tái)足夠大,足夠國(guó)際化,在這里是大有作為的。各位廠長(zhǎng),到2018到年底能夠取得什么樣的成績(jī)讓我們拭目以待。謝謝大家!(人力資源 郭金金)
附:《華翔集發(fā)【2018】015號(hào) 關(guān)于華翔集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整及成立制造平臺(tái)的通知》全文