河北春風(fēng)實業(yè)集團來我司考察交流
12月19日，春風(fēng)實業(yè)集團一行13人來我司參觀交流，集團總裁王淵，董事張杰親自接見，制造平臺郭勇智、成毅等人陪同。
在精益道場，總裁王淵為各位詳細(xì)介紹了我公司特有的精益生產(chǎn)、雙創(chuàng)文化、智能制造等內(nèi)容。在精益生產(chǎn)方面，我公司采用“慢計劃，快行動”的方式，制定集團戰(zhàn)略部署，自集團層面貫穿拉通，向下層層遞減，知明存在的問題，并積極尋找原因，激發(fā)問題爆炸點，從而解決問題。設(shè)置班組長訓(xùn)練營，明確主任、班長、組長的工作內(nèi)容，通過不斷地培訓(xùn)增加員工危機感和團隊意識；制定員工、班長、主任、廠長的每日工作流程，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，有老師現(xiàn)場指導(dǎo)。
在雙創(chuàng)文化方面，自李克強總經(jīng)理視察華翔后，集團全體深受鼓舞、倍感振奮。集團為員工搭建雙創(chuàng)平臺，為員工創(chuàng)新提供“兜底”保障。堅持人人創(chuàng)新、全員創(chuàng)客，通過搭建全員創(chuàng)客到創(chuàng)客小組、再到創(chuàng)客公司的層層遞進架構(gòu)，激發(fā)員工雙創(chuàng)熱情和創(chuàng)造力，形成“人人創(chuàng)新、全員創(chuàng)客”的華翔模式。
雙創(chuàng)文化與精益發(fā)展相結(jié)合，鼓勵全員自主創(chuàng)新，促使員工從身邊小問題開始改善，培訓(xùn)員工發(fā)現(xiàn)問題、改善問題的能力。員工參加“QC”小組，在企業(yè)內(nèi)部形成“人人都是創(chuàng)客，個個都入團隊”的氛圍。員工變身為創(chuàng)客，從命令執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，從打工仔變成合伙人，成為自己的CEO，極大地激發(fā)了員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
在智能制造方面，制造平臺副總經(jīng)理成毅向各位來訪者介紹華翔的智能工廠建設(shè)。包括工廠生產(chǎn)所用的MES系統(tǒng)、機械臂、智能叉車等。表面華翔集團旨在建設(shè)“以自動化為基礎(chǔ)，信息化數(shù)據(jù)為驅(qū)動，智能為核心的集團級智能工廠”。
最后，春風(fēng)實業(yè)集團一行人對我司的熱情接待表示感謝。本次交流活動進一步增進了雙方的友誼，拓寬了工作思路，促進了工作水平的提升，希望今后我司與春風(fēng)實業(yè)集團取長補短、共同發(fā)展、共同進步。